De Boer & Ritsema
Een weg. Metafoor voor de verschillende aanpakken die DBR hanteren om de organisatie op weg te zetten

Taak Leiderschap Lidmaatschap

Net als een gezin is een team een systeem waarin de afzonderlijk leden een eigen plek hebben met een eigen verantwoordelijkheid en waarin balans in geven en nemen de gezondheid van het systeem bepaalt. 

 

Het model toont de verbinding aan tussen teamleider en teamleden in relatie tot het teamdoel. Tevens wordt het team geplaatst binnen de context van haar omgeving (meestal de rest van de organisatie). 

Het team kan als volgt worden gevisualiseerd: het betreft hier een team met één leidinggevende, de leider, en acht teamleden. 

 

Hoe werkt het? 

Gedoe in teams ontstaat als de grenzen niet goed worden afgebakend: 
 

  1. De afbakening van het teamdoel. Dit doel dient vanaf de start helder te zijn. 

  1. De interne grens: de leider dient regie te pakken op inhoud en proces.  

  1. De tussengrenzen: de afzonderlijke leden dienen elkaar aanvullen. Alle kwaliteiten worden benut. 

  1. De externe grens. Een goed functionerend team minimaliseert invloeden van buitenaf.  

 

Resultaat? Het team krijgt inzicht in waar gedoe ontstaat en kan concrete stappen gaan ondernemen om dat op te lossen. 

 

Voorbeeld van grenzen binnen het team
Taak Leiderschap Lidmaatschap

Onze tevreden klanten

DBR werkt voor ambitieuze organisaties, teams en individuen die zich realiseren dat ‘de menskant’ essentieel is voor resultaat.

Benieuwd wat wij voor uw organisatie kunnen betekenen?

Neem contact op