Erik Koenders
Erik Koenders is sparringpartner voor topmanagers in Nederland. Hij is managing partner, auteur van de bestseller ‘De menskant van veranderen’ en expert change management met Spiral Dynamics.
Erik werkt sinds 1993 bij DBR en is vanaf 2014 directeur en managing partner van DBR. Zijn motto ‘verbeteren tot op het beton’ is ontstaan als consultant in de industrie waarbij hij kansen zag om de brug tussen strategie en uitvoering te slaan.
Meest memorabele moment in de tijd dat je bij DBR werkt
"Toen ik als 23-jarige de kans kreeg om ervaring op te doen als leidinggevende van een HR-afdeling heb ik die kans gepakt, absoluut niet wetend waar ik aan begon. Die onbevangenheid gun ik iedereen…niet per se om verticale carrière stappen te zetten maar vooral om jezelf te ontplooien als professional, als mens!"
Wat is volgens jou de sleutel tot (zelf)leiderschap?
Voor mij is de sleutel tot zelfleiderschap het omgaan met je zelfvertrouwen. Een balans vinden tussen te veel en te weinig zelfvertrouwen. Waardoor je eigen leren en ontwikkelen stimuleert. Durven te vertrouwen in je eigen intenties en kunnen enerzijds en opstellen voor andere en nieuwe inzichten anderzijds’.
De sleutel tot het succes van hybride werken: Zelfleiderschap
Hoe verloopt het Hybride Werken in uw organisatie? Ziet u ook de ene medewerker floreren terwijl de ander moeite heeft met de nieuwe situatie? Lees in deze blog hoe je medewerkers kan ondersteunen om het nieuwe werken een succes te maken en wat je medewerkers kunnen doen.
Zelfleiderschap als oplossing voor omgaan met werkdruk
Zorg voor een gezonde werkhouding van uw medewerkers met zelfleiderschap. Het ontwikkelen van zelfleiderschap vergroot het werkplezier en zorgt dat verzuim afneemt. Lees in onderstaande blog hoe u uw talenten kan helpen wapenen tegen een ongezonde werkhouding met de ontwikkeling van zelfleiderschap.
Hoe zorg je samen met medewerkers dat zij gelukkig blijven binnen de organisatie?
Zelfleiderschap als tool om medewerkers te binden en te boeien. Zelfleiderschap draagt bij aan verhoogd werkplezier. Hoe hoger het werkplezier, hoe minder het verlangen om de organisatie te verlaten.
Zelfleiderschap, een voorwaarde voor het lager leggen van de verantwoordelijkheid
Verlangt u van medewerkers dat zij meer verantwoordelijkheid nemen zodat zij minder beroep doen op directie en management? Dan is deze wens hebben of zelfs uitspreken niet voldoende. U dient medewerkers te helpen in hun ontwikkeling om de verantwoordelijkheid te kunnen dragen. De rol van zelfleiderschap binnen het lager leggen van de verantwoordelijkheid én hoe u dit vergroot, leest u in deze blog.
Waarom je als organisatie juist nu het zelfleiderschap wilt verhogen
DBR toont het belang van zelfleiderschap aan voor medewerkers binnen de organisatie en de organisatie in zijn geheel. Download hier de whitepaper: zelfleiderschap en leiderschap in organisaties en verhoog de mate van zelfleiderschap bij uw professionals en zorg voor een succesvolle, gezonde organisatie.
Leugen 4/9: Leiderschap is iets
Marcus Buckingham schreef samen met Ashley Goodall ‘Negen Leugens van de werkvloer’. In dit boek rekenen ze af met hardnekkige en gangbare beelden over de werkvloer. Erik Koenders en Wim ter Mate nemen in deze mini-serie 4 leugens onder de loep. De laatste leugen waar ze hun tanden in zetten? Leiderschap is iets.
DBR zet talenten Sportbedrijf Rotterdam in beweging met haar Talentpool-programma
Het optimaliseren van de samenwerking tussen teams, zowel intern als extern, lijkt een struikelblok voor veel organisaties. Samen met Sportbedrijf Rotterdam hebben we ervoor gezorgd dat hun projecten sneller én beter lopen dankzij ons Talentprogramma, genaamd Talentpool.
Leugen 1/9 - Mensen hebben feedback nodig
Marcus Buckingham schreef samen met Ashley Goodall ‘Negen Leugens van de werkvloer. In dit boek rekenen ze af met hardnekkige en gangbare beelden over de werkvloer. Erik Koenders en Wim ter Mate nemen in deze mini-serie 4 leugens onder de loep. De eerste leugen waar ze hun tanden in zetten? Mensen hebben feedback nodig.
